Цели и задачи проекта
До старта проекта в компании использовались различные системы:
- бухгалтерский учет и формирование регламентированной отчетности осуществлялось в 1С: Бухгалтерия 8,
- кадровый учет и расчет заработной платы в 1С:Зарплата и управление персоналом 8,
- складской учет и учет производства в 1С:Управлении нашей фирмой 8.
Цели внедрения системы. Предприятием были поставлены следующие цели по реализации проекта:
• Комплексная автоматизация бухгалтерского и оперативного учета;
• Создание единой автоматизированной информационной системы;
• Полноценная автоматизация производственного процесса;
• Ведение учета и формирование отчетности по Госообороназаказам;
Для достижения поставленных целей компания приняла решение о внедрении комплексной автоматизированной информационной системы на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2.4».
Автоматизированные функции
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг Оформление заказов покупателей
- Ценообразование, прайс-листы
- Формирование графика поступления оплат
- Взаиморасчеты с покупателями
- Оптовая торговля
- Склад и логистика Управление складскими запасами
- Различная отраслевая специфика Производство, услуги Учет затрат на производство
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками Оформление заказов поставщикам
- Учет прихода ТМЦ
- Управление отношениями с поставщиками
- Взаиморасчеты с поставщиками
Выполненные работы
Cпециалисты ГК "Софт-Юнити" использовали проектную технологию, что позволило наиболее полно и качественно внедрить систему.
На первом этапе проекта специалистами ГК "Софт-Юнити" было проведено обследование, результатами которого стало:
• карта бизнес-процессов, подлежащих автоматизации в 1С:ERP;
• концептуальные требования к функционалу комплексной автоматизированной информационной системы; • архитектура системы;
• уточненный план-график проекта;
Сторонами было принято решение о совместной реализации проекта внедрения, что позволило запустить систему на базе 1С:ERP в промышленную эксплуатацию в кратчайшие сроки.
В рамках проекта были выполнены следующие работы:
• Настройка типового функционала конфигурации 1С:ERP в соответствии с требованиями Заказчика;
• Формирование начальных остатков и перенос НСИ;
• Обучение пользователей; • Разработка пользовательских инструкций;
• Опытная эксплуатация системы;
Результаты:
В ходе внедрения автоматизированы 30 рабочих мест и следующие участки учета:
• ведение нормативно-справочной информации;
• бухгалтерский учет хозяйственных операций;
• планирование и управление процессом производства;
• управление процессом закупки и выдачи в производство комплектующих и расходных материалов;
• управление складом, адресное хранение;
• управление ремонтной деятельностью;
Эффекты от внедрения:
• повысилась прозрачность и корректность учета за счет автоматизации сквозных бизнес-процессов;
• компания получила инструмент для формирования отчетности по Гособоронзаказам,
Планы по развитию системы.
В дальнейшем планируется внедрить функционал 1С:ERP по управлению финансами, бюджетированием и казначейский блок, а так же выполнить бесшовную интеграцию с программным продуктов 1С:Документооборот 8 КОРП.
Сопровождение
Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС