Сопровождение
Узнать стоимость регулярного сопровождения вашей системы 1С онлайн.
Какие услуги и сервисы входят в регулярное сопровождение.
Программы 1С
Линейка программ, разработанных на технологической платформе «1С:Предприятие» версий 8.3.
1С:Бухгалтерия
Решение для автоматизации задач бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством
1С:Управление торговлей
Предназначена для повышения эффективности работы торговых предприятий.
1С:Управление нашей фирмой
Автоматизирует все виды учета для малого бизнеса, а также упрощает анализ и планирование. Рекомендуется для компании до 20 человек.
1С:Зарплата и управление персоналом
Решает задачи управления персоналом, ведение кадрового учета, расчет заработной платы, исчисление налогов и подготовку отчетности.
1С:Комплексная автоматизация
Решает задачи управления персоналом, ведение кадрового учета, расчет заработной платы, исчисление налогов и подготовку отчетности.
1С:Документооборот
Универсальный программный продукт, предназначенный для автоматизации документооборота компаний и управления бизнес-процессами компании.
Лицензии 1С
Лицензии поставляются с программной или аппаратной защитой.
Лицензии 1С КОРП
Лицензии уровня КОРП для 1С:Предприятия
О компании
Мы являемся обладателями международного сертификата качества ISO 9001:2015, что гарантирует ориентацию на клиента, мотивацию и вовлеченность высшего руководства в предоставлении высококачественных услуг.
Главная
Крупный бизнес
Стоимость проектного внедрения
Стоимость проекта
Проект 1С – это решение индивидуальных потребностей в цифровизации бизнеса.
Для определения стоимости внедрения информационной системы необходимо изучить:
  • Требования заказчика к возможностям системы автоматизации;
  • Существующий порядок работы на автоматизируемых участках;
  • Структуру и масштаб бизнеса;
  • Используемое программное и аппаратное обеспечение.
Определение стоимости проекта 1С
Основными способами определения стоимости проекта цифровизации на базе 1С являются экспресс-обследование и предпроектное обследование. Подобрать наиболее подходящий Вам вариант поможет наш менеджер проектов.
Экспресс-обследование
Выполняется в том случае, когда автоматизируемые бизнес-процессы достаточно четко описаны, цели проекта и исходная ситуация определены. Подходит для небольших проектов с ориентацией на внедрение типового функционала.
Включает:
  • анализ существующего программного обеспечения;
  • оценку работ по автоматизации.
Результат
Коммерческое предложение, включающее: стоимость работ по внедрению и настройке программ 1С, стоимость ПО, стоимость обучения пользователей и сопровождения информационной системы.
Срок подготовки 3–5 рабочих дней.
Предпроектное обследование
Выполняется в том случае, когда автоматизируемые бизнес-процессы требуют детализации и уточнения. Возможно, подготовку контрольных примеров на автоматизируемые участки.
Включает:
  • подробный анализ основных автоматизируемых бизнес-процессов;
  • подготовку архитектуры проектного решения и плана реализации проекта.
Результат
аналитический отчет, содержащий: 
  • подробные требования к автоматизации бизнес-процессов в информационной системе;
  • описание технологии проведения работ;
  • рекомендации по выбору продукта 1С для реализации проекта;
  • бюджет и сроки проекта, коммерческое предложение по внедрению информационной системы.
Срок подготовки 3–5 рабочих дней.
Основные факторы, влияющие на стоимость
проекта цифровизации:
  • Перечень разрезов учета - регламентированный, управленческий, оперативный и т.д.;
  • Количество бизнес-процессов и необходимый объем доработки типового функционала программного обеспечения;
  • Масштабность внедрения: структура компании, количество автоматизируемых рабочих мест;
  • Объем консалтинговых услуг по вопросам кадрового, бухгалтерского, налогового, управленческого учета, МСФО и др.
  • Стоимость программного и аппаратного обеспечения.
Расчёт стоимости проекта по этапам
Обследование
Моделирование
Разработка
Внедрение
Опытно-промышленная эксплуатация
Сопровождение
1/6
Обследование, сбор и формализация требований
Выявление, формализация и согласование требований к реализации бизнес-процессов Заказчика в информационной системе и результатам проекта в целом. Разработка архитектуры системы и календарно-финансового плана внедрения.
Моделирование, проектирование системы
На основе сформированных требований готовятся контрольные примеры, настраивается типовой функционал 1С, вырабатываются требования к доработкам типового продукта 1С. Задача этапа - создать “каркас” системы с учетом критично важных требований.
Разработка системы
Детальная настройка и доработка типового продукта 1С под индивидуальные требования Заказчика. Система наполняется данными — загружаются справочники и остатки, настраивается интеграция с другими системами.
Внедрение системы
Проводится обучение ключевых пользователей внедряемой системы. Проектная команда работает с тестовой базой в параллельном режиме с текущей учетной системой. Главная задача - протестироватьй функционал системы и сформировать дополнительные требования.
Опытно-промышленная эксплуатация системы
Работа всех пользователей во внедренной системе с активной консультативно-технической поддержкой специалистов ГК “Софт-Юнити”.
Согласование регламента сопровождения внедрённой системы
Согласование объема, регулярности, регламента и других индивидуальных параметров сопровождения внедренной системы.
10%
20%
30%
25%
15%
Кейсы по теме
Заказ обратного звонка
Наше время работы с 9:00 по 19:00 МСК.
Мы перезвоним сразу, как только начнём рабочий день
Жду звонка
Заказать звонок
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности