Определение показателей определяющих менеджеров управления (лимит коммуникации, нагрузку по управлению, недо или перегрузку по управлению, смешение функционала (допустимое и недопустимое);
• Определение квалификационных, организационных, коммуникативных, личностных, толерантных и др. характеристик всех руководителей, специалистов, других работников (при необходимости);
• Определение базовых ожиданий менеджеров и специалистов от работы в компании;
• Получение комплексных профессиональноорганизационных показателей подразделений, требуемые уровни показателей специалистов и менеджеров;
• Выявление менеджеров и специалистов, чьи характеристики ниже требуемых, соответствуют требуемым, выше требуемых;
• Определение групп персонала которые потенциально могут быть сокращены без ущерба снижения производительности подразделений и компании в целом;
• Выявление менеджеров и специалистов потенциально способных к активному сопротивлению изменениям в компании («группы риска»);
• Выявление менеджеров и специалистов, находящихся на грани «усталостного» порога, менеджеров и специалистов, требующих особого внимания службы управления персоналом;
• Определение показателей структуры персонала, способные отразить реальные возможности компании («рывок вперед», «защита достигнутого», «распад»)
• Определение «лишних» или «недостающих» управленцев всех уровней.