Переход на отечественные ERP ускорился: бизнес сталкивается с дефицитом ресурсов внедрения
Весной 2026 года переход на отечественные ERP-системы перестал быть вопросом выбора. Для значительной части компаний это вынужденная задача, связанная с регуляторными требованиями, ограничениями на использование иностранного ПО и рисками его дальнейшей поддержки.
По оценкам рынка, только около 38% компаний полностью перешли на российские ERP-системы, ещё 27% используют смешанные решения, а 35% продолжают работать на зарубежных платформах. Это означает, что основной объём переходов приходится на ближайшие годы — и реализуется в сжатые сроки.
В результате рынок сталкивается не с ростом интереса к ERP, а с синхронным запуском большого числа проектов, что создаёт дефицит ресурсов внедрения и усиливает требования к подрядчикам.
ERP становится элементом критической инфраструктуры
Требования к корпоративным системам за последние годы существенно изменились. В ряде отраслей ERP фактически входит в контур критической информационной инфраструктуры.
Это приводит к следующим последствиям:
- • усиливается регуляторный контроль
- • возрастают требования к устойчивости и отказоустойчивости систем
- • усиливается внимание к информационной безопасности
- • ускоряется отказ от иностранных решений
Таким образом, ERP перестаёт быть исключительно ИТ-инструментом и становится частью управляемости бизнеса.
Крупные компании уже реализуют переход
Если средний бизнес всё ещё находится в стадии оценки, то крупнейшие компании уже перешли к практической реализации.
В частности, Росатом ведёт централизованное внедрение отечественных ERP-решений на десятках предприятий. Аналогичные проекты реализуются в авиации, промышленности и ритейле, включая Аэрофлот и другие компании с государственным участием.
- • вопрос целесообразности перехода закрыт
- • основная задача — обеспечить его управляемую реализацию
В горизонте ближайших 12–18 месяцев большинство крупных компаний завершат переход или будут находиться в активной фазе внедрения.
Ограничение — в ресурсах внедрения
Ключевое ограничение текущего этапа — не выбор ERP-системы, а доступность квалифицированных подрядчиков.
- • переход требует не замены системы, а переработки бизнес-процессов
- • проекты запускаются одновременно в разных отраслях
- • квалифицированные команды имеют ограниченную пропускную способность
- • сроки старта проектов смещаются
- • стоимость внедрения растёт
- • усиливается конкуренция за подрядчиков
Такие команды:
- • формируются годами
- • включают архитекторов, аналитиков и разработчиков с опытом сложных внедрений
- • уже задействованы в текущих проектах
Сложность проектов также растёт
Дополнительное давление создаёт изменение состава самих ERP-проектов.
Если ранее внедрение ограничивалось базовыми контурами учёта, то сейчас оно включает:
- • интеграции с внешними системами
- • работу с маркировкой
- • электронный документооборот
- • требования к информационной безопасности
- • новые архитектурные подходы (например, онлайн-взаиморасчёты)
Это увеличивает требования к проектированию и снижает допустимость ошибок на этапе внедрения.
Критерии выбора подрядчика для ERP-проекта
В текущих условиях выбор подрядчика становится ключевым фактором успешности перехода.
Важно наличие проектов:
- •в производственных и холдинговых структурах
- •с несколькими контурами учёта
- •с интеграциями и миграцией с зарубежных систем
Подрядчик должен уметь:
- •проектировать систему целиком
- •учитывать взаимосвязь всех контуров
- •оценивать последствия решений
Критично наличие опыта:
- •в проектах с требованиями КИИ
- •с учётом информационной безопасности
- •в условиях повышенного контроля
Более устойчивой является модель, при которой подрядчик участвует в проектировании, реализует внедрение и обеспечивает дальнейшее сопровождение.
Важно оценивать:
- •не только компанию, но и конкретную команду
- •наличие архитекторов и ведущих аналитиков
- •стабильность состава на протяжении проекта
Ключевым фактором становится способность:
- •управлять изменениями требований
- •контролировать сроки и бюджет
- •сохранять управляемость проекта
Что это означает для бизнеса
Ситуация на рынке формируется под влиянием трёх факторов:
- • переход на отечественные ERP носит вынужденный характер
- • значительная часть компаний реализует его одновременно
- • ресурсы внедрения ограничены
В этих условиях ключевым управленческим решением становится выбор подрядчика, а не только системы.
Подход «Софт-Юнити»
Компания «Софт-Юнити» работает с ERP-проектами как с долгосрочной системой, а не как с разовым внедрением.
Подход включает:
- • предварительное архитектурное проектирование
- • внедрение решений на базе 1С:ERP, КА, УТ
- • интеграцию с внешними системами, ЭДО и маркировкой
- • сопровождение и развитие системы после запуска
Фактически заказчик получает не набор отдельных специалистов, а управляемую команду, ориентированную на стабильную работу системы в долгосрочной перспективе.
Вывод
Рынок ERP в России перешёл в стадию массовой реализации проектов импортозамещения.
На этом этапе ключевым ограничением становится не выбор системы, а доступность и качество внедрения.
Именно поэтому успешность перехода всё в большей степени определяется выбором подрядчика и его способностью управлять сложными проектами в условиях ограниченных ресурсов.
Количество просмотров: 107
