Автоматизация бухгалтерского и налогового учета в «1С»

Заказать услугу Задать вопрос

Заказать услугу Задать вопрос

Любая, даже самая малая автоматизация на базе 1С — это всегда проект по изменению бизнес-процессов компании. С внедрением новых программных решений, меняются алгоритмы работы сотрудников, увеличивается прозрачность процессов.

Успех внедрения всегда зависит от слаженности работы управленческой команды заказчика и проектного отдела исполнителя.

Фирмой «1С» разработаны методологии оказания услуг по внедрению и сопровождению программных продуктов на базе «1С:Предприятие 8». Применение методологий внедрения позволяет максимально точно реализовать требования клиента и учесть специфику деятельности конкретной организации.

Технология внедрения

Выбор технологии управления выполнением работ, соответствующей конкретному проекту – ответственность фирмы-внедренца. В процессе многолетней работы, наши специалисты усовершенствовали базовую методологию, чтобы учитывать уникальные особенности каждого заказчика:

«размер» заказчика и/или масштаб проекта;

необходимая степень модификации типового решения;

степень изменения бизнес-процессов от состояния “как есть” к состоянию “как должно быть (цель проекта)

уровень коммуникации, формализованность (количество инстанций согласования) и скорость принятия решений внутри организации заказчика;

размер команды проекта, включая персонал заказчика;

требования к формализации документации;

и еще масса других релевантных факторов.

После всестороннего анализа бизнеса заказчика, и построения модели “как-есть”, руководитель проекта принимает окончательное решение в выборе технологии управления проектом внедрения:

Работа над проектом всегда начинается с выяснения потребностей Заказчика, чтобы до начала проекта совместно с Заказчиком сформулировать образ будущего системы и описать процесс её создания в соответствии с технологией внедрения проекта.
Совместно с заказчиком, команда по проектному внедрению ГК “Софт-Юнити” занимается подготовкой технического задания, на основании которого будет спроектирована система, каждый элемент детально описывается и проверяется на возможность внедрения без внесения изменений в типовую конфигурацию.
В случае, когда бизнес-процесс заказчика, не укладывается в типовую конфигурацию системы, начинается самая важная часть работы, где совместно с заказчиком приходится вносить административные изменения бизнес-процессы, либо прорабатывать варианты технической доработки программного обеспечения, для корректной реализации существующих бизнес-процессов заказчика.

Над реализацией проекта работает целая проектная группа, которая состоит из представителей Заказчика и специалистов “Софт-Юнити”. В группу входят эксперты по внедрению, аналитики, программисты и менеджеры, которые управляют процессом внедрения проекта. В процессе создания проекта создается большой объем проектной документации, которая позволяет структурировать этапы внедрения и содержит критерии оценки эффективности.

Этапы внедрения

Для обеспечения качественного результата ГК Софт-Юнити, делит процесс внедрение на 6 этапов:

Предпроектное обследование
Моделирование
Проектирование
Разработка
Внедрение
Сопровождение

Преимущества проектного внедрения:

Четкое представление обеими сторонами ожидаемых результатов проекта.
Управление проектом осуществляется проектной командой, включающей в себя кроме программистов и аналитиков, Руководителя проекта, Архитектора системы и Технического архитектора.
Плановость выполнения работ и получения конкретных результатов.
Высокая управляемость внедрением по ресурсам, графику проекта, бюджету и качеству.
Исполнитель несет ответственность за осуществление

Все больше компаний находят для себя выгоду в автоматизации бухгалтерского и налогового учета, используя для этих целей программные продукты «1С». Преимущества очевидны: снижение трудозатрат, повышение оперативности подготовки отчетности, снижение количества случайных ошибок.

Внедрение выполняется на базе популярной программы 1С:Бухгалтерия 8, обеспечивающей эффективное ведение бухгалтерского и налогового учета организации в соответствии с требованиями российского законодательства.

Задачи, решаемые в рамках проектного внедрения 1С:Бухгалтерия 8

При проектном внедрении «1С:Бухгалтерия 8» выполняется развертывание системы на необходимое количество рабочих мест, её настройка и доработка под задачи конкретного бизнеса. Как правило, адаптируются следующие бизнес-процессы:

Распределение и учет затрат согласно учетной политике организации;
Взаиморасчеты с филиалами;
Реализация процессов по производственному и позаказному учету;
Реализация сложного учета НДС, принятого в организации;
Соответствие управленческой и регламентированной аналитики;
Разработка и внедрение специализированных форм документов и отчетности;
Формирование консолидированной отчётности по группе Компаний.

Консалтинговые услуги

Преимуществом «Софт-Юнити» при автоматизации бухгалтерии является профессиональный консалтинг, в рамках которого возможны:

Аудит бухгалтерской отчетности;
Разработка (оптимизация) методологии ведения учета;
Комплекс работ по снижению налоговых рисков бизнеса.

В зависимости от поставленных задач, в консалтинге принимают участие аудиторы, юристы и налоговые консультанты. Такой подход позволяет комплексно проанализировать бизнес с точки зрения требований законодательства, устранить ошибки в ведении учета, выстроить бизнес-процессы в соответствии с интересами компании-заказчика и затем качественно реализовать автоматизацию налогового учета в 1С 8.

Примеры проектов автоматизации

ООО «Безант»

Разработка методологии ведения учета, автоматизация бухгалтерского и налогового
учета в 1С Бухгалтерия.

ФГУ НПП «Росгеолфонд»

Внедрение 1С:Бухгалтерия 8, адаптация решения в соответствии с особенностями ведения бухгалтерского и налогового учета компании.

ЗАО «Гринвуд»

Проведение обязательного аудита, оптимизация методологии ведения учета; внедрение автоматизированной системы контроля финансового состояния ГК «Гринвуд» на китайском языке на базе конфигурации «1С:Бухгалтерия предприятия 8».

ОАО «Геоцентр – Москва»

Внедрение регламентированного учета на базе «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

Программное обеспечение 1С

Для проектов автоматизации бухгалтерского учета на 1С используется конфигурация «1С:Бухгалтерия 8» версии ПРОФ и КОРП. 1С:Бухгалтерия 8 также входит в состав комплексных программ: «1С:Комплексная автоматизация 8», «1С:Предприятие 8. Комплект прикладных решений», «1С:Управление производственным предприятием 8», а также ряда отраслевых решений.

Стоимость и сроки реализации внедрения 1С

Цена за час работ в рамках проектного внедрения составляет 2450 руб.

Оценка стоимости проекта производится в течение 1-5 рабочих дней и зависит от сложности работ.

Сроки и стоимость внедрения варьируются в зависимости от потребностей заказчика. На конечную стоимость проекта влияют доработки функционала, объем переносимых данных, интеграция с другими системами, необходимостьв обучении персонала.

Сопровождение системы

Обслуживание системы автоматизации бухгалтерского учета производится по ставке 1700-2300 руб./час в зависимости от выбранного тарифа и вида оказываемых услуг. Обновление нетиповой конфигурации 1С:Бухгалтерия 8 имеет фиксированную стоимость, которая зависит от количества доработок программы.

Назад к списку