Проектное внедрение 1С от "Софт-Юнити"
Любая, даже самая малая автоматизация на базе 1С — это всегда проект по изменению бизнес-процессов компании. С внедрением новых программных решений, меняются алгоритмы работы сотрудников, увеличивается прозрачность процессов.
Успех внедрения всегда зависит от слаженности работы управленческой команды заказчика и проектного отдела исполнителя.
Фирмой «1С» разработаны методологии оказания услуг по внедрению и сопровождению программных продуктов на базе «1С:Предприятие 8». Применение методологий внедрения позволяет максимально точно реализовать требования клиента и учесть специфику деятельности конкретной организации.
Технология внедрения
Выбор технологии управления выполнением работ, соответствующей конкретному проекту – ответственность фирмы-внедренца. В процессе многолетней работы, наши специалисты усовершенствовали базовую методологию, чтобы учитывать уникальные особенности каждого заказчика:
- «размер» заказчика и/или масштаб проекта;
- необходимая степень модификации типового решения;
- степень изменения бизнес-процессов от состояния “как есть” к состоянию “как должно быть (цель проекта)
- уровень коммуникации, формализованность (количество инстанций согласования) и скорость принятия решений внутри организации заказчика;
- размер команды проекта, включая персонал заказчика;
- требования к формализации документации;
- и еще масса других релевантных факторов.
После всестороннего анализа бизнеса заказчика, и построения модели “как-есть”, руководитель проекта принимает окончательное решение в выборе технологии управления проектом внедрения:
Совместно с заказчиком, команда по проектному внедрению ГК “Софт-Юнити” занимается подготовкой технического задания, на основании которого будет спроектирована система, каждый элемент детально описывается и проверяется на возможность внедрения без внесения изменений в типовую конфигурацию.
В случае, когда бизнес-процесс заказчика, не укладывается в типовую конфигурацию системы, начинается самая важная часть работы, где совместно с заказчиком приходится вносить административные изменения бизнес-процессы, либо прорабатывать варианты технической доработки программного обеспечения, для корректной реализации существующих бизнес-процессов заказчика.
Этапы внедрения
Для обеспечения качественного результата ГК Софт-Юнити, делит процесс внедрение на 6 этапов:
- Предпроектное обследование
- Моделирование
-
Проектирование
-
Разработка
-
Внедрение
-
Сопровождение
Преимущества проектного внедрения:
-
Четкое представление обеими сторонами ожидаемых результатов проекта.
-
Управление проектом осуществляется проектной командой, включающей в себя кроме программистов и аналитиков, Руководителя проекта, Архитектора системы и Технического архитектора.
-
Плановость выполнения работ и получения конкретных результатов.
-
Высокая управляемость внедрением по ресурсам, графику проекта, бюджету и качеству.
-
Исполнитель несет ответственность за осуществление
