Кейсы проектов Софт-Юнити

Полностью удалённый переход с самописной УПП-системы на 1С:ERP, интеграция с Битрикс24 и 1С:Документооборот, автоматизация сложной логистики и клиентского сервиса: как «Софт-Юнити» помогла «НПО Деост» выйти на новый уровень цифровой зрелости.

Группа компаний автоматизировала управление объединённым телеком-холдингом на базе 1С:УХ. Единая система позволила синхронизировать процессы, стандартизировать учёт и повысить прозрачность всей операционной деятельности

Внедрение 1С:ЗУП 3.1 КОРП позволило ООО «Первая ювелирная сеть» не только актуализировать систему учета в соответствии с законодательными требованиями, но и значительно повысить эффективность управления персоналом и расчетов с сотрудниками.

Переход на 1С:Бухгалтерия КОРП 3.0 позволил обеспечить соответствие законодательству, повысить оперативность работы и расширить функциональные возможности бухгалтерского учета.

Внедрение 1С:ЗУП КОРП 3.1 позволило группе компаний MGCom перейти на качественно новый уровень учета персонала и расчета заработной платы. Теперь управление кадрами и зарплатой централизовано, отчетность формируется быстро, а система всегда актуальна с точки зрения законодательства

Внедрение программного продукта «1С:Управление нашей фирмой 8» позволило «Комтек технологии» создать гибкую и удобную систему для управления клиентской базой и продажами.

Внедрение «1С:Управление торговлей 8» в «Косметик Хаус» позволило компании избавиться от устаревшего учета, автоматизировать бизнес-процессы и значительно повысить контроль над продажами и скидками.

Проект внедрения 1С:ERP в ООО «Специальные стали и сплавы» стал успешным примером комплексной цифровой трансформации металлургического предприятия.

Для эффективного управления бизнес-процессами и повышения прозрачности работы компания приняла решение с помощью "Софт-Юнити" автоматизировать контроль процессов и учет заявок, интегрировав цифровые инструменты на базе 1С.

Основная задача для "Софт-Юнити" — настроить систему 1С для оперативного учета, устранить ошибки и перейти с арендуемого ПО на собственные серверы.

«ТОП АЙДИ» нуждалась в решении, которое объединит все заявки в одном месте, ускорит их обработку и сделает процессы понятными и удобными для команды. Команда «Софт-Юнити» предложила пул доработок конфигурации 1С: Управление нашей фирмой, позволивших клиенту начать использовать систему в полном объеме:

Кейс компании «Стройтехника» демонстрирует, как с помощью интеграции «1С:Транспортная логистика» можно решить ключевые проблемы учета, повысить прозрачность процессов и снизить затраты.

Внедрение «1С:Документооборот 2.1 КОРП» позволило полностью изменить подход к работе с договорами в компании «Эдил-Импорт» (Холодильник.ру). Автоматизация позволила сократить нагрузку на сотрудников и минимизировать риски, что в итоге повысило эффективность всей компании.

Успешное внедрение механизма параллельного учета в двух единицах измерения и решение проблем прозрачности учета выделяют данный кейс как пример успешной цифровой трансформации в отрасли.

 

Внедрение единой автоматизированной системы позволило нам значительно упростить учет, ускорить процессы и снизить затраты на поддержку IT-инфраструктуры.

Решение позволило внедрить инструменты для анализа закупок по ключевым параметрам (коды статей финансового плана, ЦФО, способы закупок), интеграции с бюджетом и формирования аналитических записок.

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» позволило АО «Хаме Фудс» перейти на современную, надежную и гибкую систему управления бизнесом.

Автоматизация бизнес-процессов в ООО «ТРАКСЕРВИС ЮГО-ВОСТОК» позволила устранить хаотичность управления, обеспечить прозрачный учет и значительно повысить эффективность работы компании.

Заказчику была необходима система, которая позволила бы автоматизировать управление персоналом и кадровый учет, расчет зарплат, подбор кадров, анализ кадрового состава, а также обеспечить регламентированную отчетность

Клиент обратился к нам за автоматизацией управленческого, бухгалтерского, налогового и бюджетного учетов, а также расчетов с контрагентами, товарно-материальные ценности, основные средства и завершение периода, включая мониторинг ключевых показателей эффективности работы компании