Хотите автоматизировать свои бизнес-процессы?
Оставьте заявку и наш менеджер подберет для вас решение, исходя из особенностей вашего бизнеса.
Внедрение 1С:Управление торговлей 11 с поддержкой маркировки в ГК «Восток-Сервис-Спецкомплект»
О компании клиента
Группа компаний «Восток-Сервис-Спецкомплект» — разработчик, производитель и поставщик функциональной одежды и обуви, средств защиты для работы и повседневного использования. Компания работает по полному циклу: от разработки и производства до реализации продукции через собственную розничную сеть и оптовые каналы.
В рамках проекта на 1С:Управление торговлей переведены:
-
65 магазинов (Москва, Московская область, филиал в Мурманске);
-
более 250 пользователей системы;
-
около 9000 товарных позиций, большая часть — маркированная продукция (одежда, обувь, антисептики).
Проект продолжается: после завершения перевода всех магазинов запланирован переход части оптовых подразделений и филиалов в других регионах на 1С:УТ.
Результат
|
Было |
Стало |
|
Разрозненные системы учета |
Единая система учета магазинов на базе 1С:УТ |
|
Сложные и распределенные процессы перемаркировки |
Централизованная работа с маркировкой в рабочем месте «Обмен с ИС МП» |
|
Высокая зависимость от доработок при изменениях законодательства |
Обновляемая конфигурация с возможностью быстро внедрять законодательные изменения |
|
Отдельные процессы по маркировке вне основной системы магазинов |
Поддержка комплектов, наборов и продаж в ЕАЭС |
|
Ручная или нестандартизированная обработка выбытия кодов для отдельных сценариев |
Автоматизированный вывод кодов из оборота |
Дополнительно достигнута ключевая бизнес-цель проекта — повышение стабильности и скорости пополнения запасов магазинов. Автоматический расчет потребности и формирование заявок на центральный склад позволяют поддерживать ассортимент и обеспечивать быструю отгрузку клиентам.
Рабочих мест
250
Цели и задачи проекта
До проекта розничные подразделения работали в разрозненных системах (SAP, 1С:Розница и другие решения). При этом:
- росла доля маркированной продукции;
- расширялись категории, попадающие под обязательную маркировку;
- усложнялись требования к продаже и выводу кодов из оборота;
- процессы перемаркировки и работы с комплектами были распределены между разными подразделениями.
Изменения законодательства (в том числе новые волны маркировки) требовали постоянных доработок устаревающих систем. В условиях расширения сети и увеличения ассортимента стало необходимо:
- перейти на единую современную систему учета магазинов;
- встроить маркировку в ежедневную работу складов и касс;
- обеспечить стабильную интеграцию с действующей ИТ-инфраструктурой компании.
Автоматизированные функции
В рамках проекта автоматизированы:
- складские операции (приемка, перемещения, списания, ордерная схема);
- сборка заказов с использованием ТСД и сканеров;
- розничные продажи через рабочее место кассира;
- оптовые продажи юридическим лицам;
- система резервирования товаров;
- обеспечение магазинов на основе планов продаж и неснижаемых остатков;
- блок ценообразования, скидок и программ лояльности;
- кассовая дисциплина и учет денежных средств.
Маркировка как часть проекта
Работа с маркированной продукцией была заложена в проект изначально. При этом в ходе внедрения:
- добавлялись новые категории (третья волна маркировки: футболки, белье и др.);
- на этапе подготовки к пилоту потребовались донастройки и обновление базы;
- при запуске опытной эксплуатации появились задачи по работе с комплектами (белье) и поставками в страны ЕАЭС.
Маркировка встроена в ключевые процессы:
- передача кодов из смежной системы при перемещении товаров с центрального склада;
- проверка кода при продаже на кассе и автоматический вывод из оборота;
- считывание кодов при отгрузке юридическим лицам;
- автоматическое формирование документов выбытия для клиентов без ЭДО;
- заказ новых кодов и перемаркировка.
Интеграции
Проект потребовал глубокой интеграции в существующую ИТ-среду:
- обмен данными с 1С:MDM (номенклатура, типы маркировки, размерные ряды);
- интеграция с Честным знаком (включая локальный модуль);
- интеграция с операторами ЭДО (Диадок, Saby);
- обмен данными с SAP по перемещениям и кодам маркировки;
- порядка 70 нетиповых потоков обмена с различными системами компании.
Выполненные работы
- Сокращено количество используемых учетных систем.
- Маркировка стала встроенной частью ежедневной работы магазинов и склада.
- Обеспечена стабильная интеграция новой системы в существующую ИТ-инфраструктуру.
- Создана масштабируемая платформа для дальнейшего перевода подразделений на 1С:УТ.
|
|
Оставить заявку
|
Нужна консультация?
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос
Задать вопрос