Вертикаль роста: кейс внедрения 1С в ГК «Новые башни»

Цели и задачи проекта

О клиенте

ГК «Новые башни» — крупнейший российский оператор телекоммуникационной инфраструктуры, предоставляющий комплексные решения по развитию цифровых сетей в регионах. Компания входит в ТОП-5 инфраструктурных операторов Европы и объединяет активы «Русские Башни», «Вертикаль» и «ПБК».
Инфраструктурный портфель превышает 33 000 объектов, размещённых по всей России.

В процессе консолидации бизнеса перед ГК встала задача: создать прозрачную, управляемую и масштабируемую цифровую систему, способную охватить все направления деятельности группы — от строительства до аренды и энергоснабжения.

Контекст проекта

Слияние трёх самостоятельных юридических и технологических структур потребовало объединения не только на организационном уровне, но и в ИТ-контуре.
Компании использовали разные учетные и документооборотные системы, что затрудняло:

• Консолидацию отчётности
• Обмен данными между подразделениями
• Контроль исполнения бюджета
• Оперативное планирование и учёт на уровне группы

ИТ-платформа перестала быть вспомогательным инструментом — она стала ключевым условием дальнейшего развития и цифровой зрелости объединённой компании.

Каждая из трёх компаний имела свою ИТ-инфраструктуру:

• ПБК — 1С:УХ 3.0, 1С:ДО 2.1 КОРП, 1С:ЗУП 2.5 КОРП
• Русские Башни и Вертикаль — 1С:БП 3.0 КОРП + БИТ-решения, 1С:ЗУП 2.5, ELMA

Разрозненные решения не позволяли вести централизованный учёт, выстраивать сквозные бизнес-процессы и единые правила управления.

Для построения единой цифровой платформы было принято решение перейти на 1С:Управление холдингом 3.1 и 1С:Документооборот 3.0 КОРП. 

Задачи проекта

• Создание единой учётной базы с общими правилами учёта и аналитики для всех компаний группы
• Упрощение рутинных операций и снижение нагрузки на персонал за счёт автоматизации
• Консолидация и стандартизация отчётности (РСБУ, МСФО, управленческий учёт)
• Унификация процессов — от согласования документов до отражения аренды и план-фактного анализа
• Повышение прозрачности бизнеса и управляемости в условиях территориально распределённой инфраструктуры

Автоматизированные функции

• Земельно-имущественный комплекс
• Коммерческий блок
• Строительство, ремонты, эксплуатация
• Энергетика
• Складской и оперативный учёт
• Регламентированный и управленческий учёт
• Казначейство
• Аренда по МСФО 16
• Согласование документов (1С:ДО)

Выполненные работы

• Проведён аудит бизнес-процессов и ИТ-архитектуры
• Спроектирован единый справочник НСИ для всей группы
• Выполнена миграция остатков и нормативных данных
• Внедрена модель единого центра учёта и отчётности
• Адаптированы учётные механизмы под специфику каждого направления

Сопровождение

Осуществляется сопровождение учетной системы в рамках платной подписки ИТС и договора на сопровождение.