73% компаний фиксируют снижение рентабельности после налоговой реформы 2026 года.
При этом 42% предпринимателей отмечают рост теневого сектора, а 5% уже прекратили деятельность, согласно данным Опора России.
Эти показатели отражают не просто ухудшение финансовых результатов, а более глубокое изменение логики работы бизнеса.
От роста к выживаемости
В 2026 году компании всё чаще конкурируют не за рост, а за сохранение маржинальности.
Это приводит к смещению приоритетов:
- • сокращаются инвестиции
- • откладываются проекты развития
- • усиливается контроль операционных затрат
Дополнительное давление создаёт рост теневого сектора — усиливается конкуренция со стороны компаний, работающих вне формальной модели.
Теневой сектор как следствие неуправляемости
Рост «теневой» экономики связан не только с налоговой нагрузкой.
На практике часть компаний уходит в неформальную деятельность из-за невозможности точно управлять своей экономикой.
Когда бизнес не понимает:
он начинает работать «вслепую».
В этих условиях часть компаний пытается компенсировать потери за счёт ухода в тень, а часть — теряет устойчивость и прекращает деятельность.
Где возникают основные потери
В большинстве компаний проблемы носят операционный характер:
- • дубли и ошибки в номенклатуре
- • разрозненные процессы закупок, склада и продаж
- • ручной ввод данных
- • отсутствие единой финансовой модели
- • задержка в получении управленческой информации
Ранее такие разрывы могли оставаться незаметными.
В условиях снижения рентабельности они напрямую влияют на финансовый результат.
Что становится критичным в 2026
Бизнесу необходимо переходить от отчётности к управлению в моменте.
Ключевыми становятся:
- • видеть, какие товары, сделки и клиенты уже сейчас убыточны
- • контролировать финансовый результат в разрезе операций, а не в конце месяца
- • управлять закупками, складом и продажами как единой системой
- • снижать долю ручного ввода и ошибок
- • принимать решения на основе данных, а не постфактум
Фактически речь идёт о переходе к управлению экономикой бизнеса в реальном времени.
Почему без системы это невозможно
Эти задачи невозможно решить за счёт Excel, разрозненных решений или ручных процессов.
Причина — отсутствие связности данных и задержка в их обработке.
Для управления бизнесом в текущих условиях требуется единая система, в которой объединены:
И обеспечена непрерывная логика движения данных.
Какие решения выбирает бизнес
Именно поэтому компании переходят на решения класса:
1С:УНФ — базовая управляемость малого бизнеса: деньги, склад, продажи
1С:Управление торговлей — контроль закупок, маржинальности и оборачиваемости
1С:Розница — управление торговыми точками и продажами
1С:ERP — комплексное управление производством, финансами и операциями
1С:УХ — управление финансами, бюджетированием и контролем холдинговых структур
Эти системы используются не как IT-проекты, а как инструмент управления рентабельностью и устойчивостью бизнеса.
Инфраструктура вокруг системы
Практика показывает, что сама система — только часть решения.
Результат достигается за счёт выстроенной инфраструктуры:
- • корректной номенклатуры и классификаторов
- • работы с маркировкой и прослеживаемостью товаров
- • электронного документооборота
- • настройки управленческой аналитики
- • регулярного сопровождения через ИТС и сервисные тарифы
Без этих элементов даже внедрённая система не даёт управляемости — только формальный учёт.
Как бизнес закрывает эти задачи
На практике компании переходят к комплексной модели:
- • внедрение решений 1С под реальные процессы
- • настройка данных и устранение дублирования
- • запуск аналитики и управленческой отчётности
- • автоматизация работы с маркировкой и ЭДО
- • регулярное сопровождение и развитие системы
Такой подход позволяет не просто автоматизировать учёт, а сделать финансовую модель бизнеса управляемой.
Вывод
Данные Опора России показывают, что бизнес уже вошёл в фазу структурных изменений.
Снижение рентабельности и рост теневого сектора — это следствие не только налоговой нагрузки, но и недостаточной управляемости.
В 2026 году разница между устойчивым бизнесом и бизнесом в зоне риска определяется не отраслью и не масштабом — а тем, насколько компания управляет своей экономикой в реальном времени.
В этих условиях системы уровня 1С становятся не инструментом учёта, а базовой инфраструктурой управления бизнесом.