Программа "1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами" основана на стандартной конфигурации "1С:Бухгалтерия 8" и использует все функциональные возможности конфигурации, а также преимущества технологической платформы "1С:Предприятие 8", включая масштабируемость, простоту использования, администрирования и конфигурирования.
"1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами" представляет собой комплексное решение, обеспечивающее замкнутый цикл ведения бухгалтерского и налогового учета, а также управления финансами в строительной организации, начиная от планирования и заканчивая анализом фактических данных. Этот программный продукт подходит для полной автоматизации финансовых управлений и департаментов подрядных организаций, а также других участников инвестиционно-строительного процесса.
Преимущества "1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами"
- Программный продукт позволяет быстро получать актуальные данные, что позволяет принимать своевременные и обоснованные управленческие решения;
- Обеспечивает автоматизацию бухгалтерского и налогового учета, управления финансами нескольких предприятий в одной учетной базе, что упрощает и ускоряет процесс отчетности;
- Способствует улучшению координации и взаимодействия между отделами, повышая общую продуктивность;
- Реализация комплексного управления финансами строительной организации позволяет более эффективно использовать ресурсы и увеличивать оборотные средства;
- Сокращение времени на обмен документами со сметными программами ведущих разработчиков:
- Загрузка локальных смет и актов выполненных работ в формате АРПС 1.10 для формирования бюджетов по строительным объектам.
- Загрузка ведомости списания материалов по форме М-29 в формате БОСБ 1.00 с синхронизацией ресурсов для учета списания материалов.
Функциональные возможности программы "1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами" :
- Планирование и контроль бюджетов: Управление всеми видами бюджетов предприятия, такими как бюджеты объектов строительства (включая затраты на материалы, оплату труда, эксплуатацию строительных машин и механизмов и др.), операционные бюджеты и основные финансовые бюджеты (доходы и расходы, движение денежных средств, балансовый лист).
- Гибкая модель бюджетирования: Адаптация под индивидуальные особенности работы организации и формирование собственного комплекса бюджетов.
- Разрез объектов строительства: Планирование бюджетов в контексте различных строительных объектов.
- Финансовая структура: Формирование финансовой структуры для планирования бюджетов в разрезе центров финансовой ответственности.
- Сметный расчет: Создание бюджетных планов по затратам на материалы, строительные машины и механизмы, оплату производственным рабочим на основе сметного расчета.
- Финансовый результат: Определение финансового результата деятельности подрядной организации с учетом всех косвенных расходов.
- Сценарное планирование: Создание бюджетов и оперативных планов по нескольким сценариям.
- Контроль бюджетов: Управление планированием бюджетов по установленным лимитам и контролируемым показателям, а также формирование отчетов о соблюдении и превышении лимитов.
- История процесса: Контроль регламента планирования бюджетов, включая формирование истории согласования и утверждения бюджетов, запись изменений статуса документов и ответственных лиц.
- Платежный календарь: Создание оперативного плана движения денежных средств на основе данных бюджетов.
- Сметы и акты: Формирование плановой стоимости строительно-монтажных работ, создание локальных смет, расчет маржинального дохода, и создание унифицированного акта передачи выполненных работ (КС-2).
- Учет работ: Ведение учета строительно-монтажных работ по объектам, учет незавершенного производства с отражением этапов выполнения контрактов в виде справок о стоимости выполненных работ (КС-3).
- Сводная справка: Возможность формирования сводной справки по форме КС-3.
- Раздельный учет: Учет строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами и сторонними подрядчиками, в составе себестоимости и выручки.
- Услуги заказчика: Учет принятых от субподрядчиков услуг и реализация услуг заказчику с возможностью расчета объемов по проценту или прямыми суммами.
- Отраслевой учет: Учет производственных запасов, материалов, спецодежды, спецоснастки, инвентаря и оборудования с автоматизированным формированием унифицированных форм.
- Неотфактурованные поставки: Учет неотфактурованных поставок с возможностью использования унифицированной формы М-7 и списания материалов по объектам по форме М-29.
- Распределение затрат: Распределение косвенных затрат по объектам строительства на основе объемов машино-часов.
- Взаиморасчеты: Учет взаиморасчетов с поставщиками, субподрядчиками, покупателями и заказчиками с формированием универсальных актов сверки и отчетов.
- Акты взаимозачетов: Проведение двусторонних и трехсторонних актов взаимозачетов по счетам расчетов с контрагентами и инвентаризация взаиморасчетов.
- Внутрихозяйственные расчеты: Управление текущими операциями, операциями по наделению обособленных подразделений имуществом, расчетами с филиалами и отчетами по внутрихозяйственным расчетам.
- Оперативный учет: Организация оперативного учета на забалансовых счетах с учетом срока полезного использования, возврата, списания и повторной выдачи предметов.
- Вспомогательное производство: Учет продукции, работ и услуг вспомогательного производства с расчетом себестоимости.
- Анализ затрат: Анализ затрат по работам, выполненным собственными силами и с привлечением субподрядчиков, анализ оплаты этапов выполнения контрактов.
- Регламентированная отчетность: Составление бухгалтерской и налоговой отчетности.
- Контроль денежных средств: Мониторинг исполнения плана движения денежных средств и формирование отчетов.
- План-фактный анализ: Многомерный анализ отклонений и фактического исполнения бюджета, анализ по объектам строительства, сценариям и центрам финансовой ответственности.
- Финансовый анализ: Анализ планируемых и фактических результатов, расчет аналитических коэффициентов, факторный анализ рентабельности капитала по различным сценариям и объектам.
